专家点评2005年影响我国经济十大企业事情

  和讯网CEO谢文：隆重介入新浪的方法是在许多方法傍边最具有戏剧性的方法。既不是友爱的协议转让也不是换股或战略协作，而是经过若干个月的操作在证券交易商场收买。这就证明了背面互联网新旧企业的心态的改变。

  因为2003年之后新浪开端的大股东四通集团逐步出售所持新浪股份从20%一向减到缺乏5%，使得本来就松懈的新浪股权结构中最大持股股东也低于10%。业界很早就有人正告新浪：“这种结构使其随时都能够被人从股市容易收买而成为大股东。”

  据知情人士猜想，隆重可能在半年前就现已重视下手新浪的时机。作为一家以在线游戏为主营事务的公司，隆重网络的根底并不如幻想的安定。在线游戏因为其巨大的潜在商场而招引很多公司参加进来，隆重急需将自己现已取得的用户优势安定下来，挑选新浪这样的门户网络公司，不管关于隆重的品牌效应仍是未来事务开展都是好处多多。

  面临隆重的攻势新浪的反响不温不火。在得悉隆重13-D文件之后的第4天，新浪公司宣告采用“毒丸计划”，经过稀释股权的方法来阻挠隆重收买。不过该计划并不是完全分裂，“新浪也能够在某位个人或集体取得新浪10%或以上的普通股曾经(或其取得新浪10%或以上普通股的10天之内)停止该购股权计划。”

  2月27日，陈天桥在北京时间短接见会面新浪高层后回来上海发动第二轮抢夺，“假如收买计划取得新浪管理层的认同，等于为隆重操控新浪加上了一道双保险”。陈天桥对远景信心百倍：“不久我就能坐在上海收到唐骏发自北京的好消息。”

  张少杰：我国的企业总算开端理解，上市不只意味着“圈钱”，它还意味着在你的商场价值低于你的商场行情报价时，你就面临着被收买的风险。新浪总算领教了长时间资金商场的另一面，而咱们的长时间资金商场现在还不能让上市公司的管理层感受到这种风险。但随着“股权分置”变革的完结，上市公司的管理层就再也不能无视股东的利益了。这是值得等待的。